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常德西洞庭 - 走进西洞庭 - 西洞庭大事 |
西洞庭管理区2004年度大事记 | | | | | | | 1、湘西北高效生态园建成
由常德市农办投资80万元，西洞庭管理区管委会和祝丰镇政府等配套投资15万元，于2004年9月在祝丰镇中洲村建成“湘西北高效生态园”。园区有272个大棚，框架为钢筋混凝土结构，塑料膜盖顶，每个大棚面积为150-200m2，共47000m2，还建有沼气池120个。大棚建成后，广东金海集团蘑菇加工厂老板林炳科投资30万元，与西洞庭农产品科技开发中心合作，引导农民种植蘑菇。由广东金海集团提供菌种和种植技术，包产品收购，蘑菇通过盐渍加工后投放市场。
2、招商引资有新突破
2004年7月，香港沣灏贸易有限公司与常德市汇美食品公司达成了“中港合资罐头食品项目”合作协议，港方投资总额为130万美元。其中：第一期30万美元，2004年已完成；第二期100万美元，2005年投资到位。投资完成后，企业的生产能力由原来的日产70吨增加到日产120吨，年生产各类食品罐头可达1万吨，产值和税收入库在原来基础上均可翻一番。
2004年8月，我区与深圳市湘金工贸有限公司签约，由深圳市湘金工贸有限公司投资并利用其技术代表张斌享有的专利权，在我区创办常德市科智电子有限公司，生产“三防智能电表”和“安全保护器”，投资总额近500万元。第一期投资300万元，2004年底完成，其中管理区投资近100万元修建了一栋联合工房，作为招商的优惠条件。第二期投资20万元，2006年完成。2004年12月已开始试产和试销。
2004年9月，我区与吉林老板韩洪文达成协议，利用原西洞庭彩印包装公司的房地产，由吉林老板韩洪文投资近5万元，于2004年10月创办了常德市医药机械设备厂，生产医药机械设备。当年实现税收4万元。
3、鑫湖缘宾馆升格为“三星级旅游饭店”
民营老板苏双喜收购原西洞庭管理区接待处后，共投资417万元进行了扩建、改建和装修，建成了鑫湖缘宾馆，总建筑面积6000m2，有餐厅、歌厅、舞厅、美容美发室、会议室，可同时容纳100人住宿，300人就餐，300人开会（或100人以上的舞会），2004年5月1日正式投入使用，经省旅游局验收合格，市旅游局星级旅游饭店评定委员会研究，批准西洞庭管理区鑫湖缘宾馆为“三星级旅游饭店”，并在2004年12月由国家旅游局备案和授牌。
4、层层建立老年人协会
根据西洞庭管理区退休老年人多，社会极不稳定的现实情况，2004年8月，区党委召开专题会议，制定了《关于进一步加强退休人员管理工作的意见》（西发[2004]15号）文件，决定管理区、办事处（镇）、村（居委会）三级层层建立老年人协会。各行政村（居委会），明确一名村干部（副支书或副主任）为退休人员管理专干。老年人协会在村支两委的直接领导下，由退休人员选举产生，每个协会选举1名会长，1-2名副会长。并且在2004年10月15日（重阳节前夕）召开了全区有史以来第一个规模较大的老年人工作会议，区主要领导均参加了会议。全区各级老年人协会成立后，架起了党委行政与广大退休职工联系的桥梁，较好地履行了职责，对于推动全区思想政治工作，维护社会大局稳定起到了良好的积极作用。
5、农村现代远程教育站点建设加快步伐
2004年，按照市委的统一部署和要求，全区新建农村党员干部现代远程教育站点共30个，总投资106万元。组织系统远教站点21个，其中扩展型站点1个（区党校），基本型站点20个。由中央省市三级财政投资25.5万元，区财政投资9万元，区党费列支2.5万元，广电中心投资6万元，共计43万元。教育系统远教站点9个，其中扩展型2个（一中、中心完小），基本型站点7个。由上级教育部门投资17万元，区财政补贴6万元，自筹资金40万元，共投资63万元。远教站点的建设和使用，提高了农村党员干部群众的素质和致富本领，促进了我区经济发展和农民增收，受到了广大农村干部群众的欢迎。
6、西洞庭管理区党政主要负责人变动
2004年9月，常德市委研究决定，原西洞庭管理区党委书记、管委会主任张志英调任常德国资委党组书记。原常德市审计局常务副局长王昌元调任西洞庭管理区党委书记、管委主任。
7、西洞庭行政事业编内人员首次实施考核末位淘汰制
西洞庭管理区党委经过一年多的酝酿，制定了《行政事业单位人员考核辞退及末位淘汰暂行办法》，并于2004年12月正式实施。通过公开述职、单位考评打分、领导班子打分，区专项考评领导小组打分，战线测评打分以及区党委集体研究审定，对全区132名公务员，550名事业编内人员进行了考察考核考评，分科级干部、公务员、事业编、教师编四类各评出1名“末位”，考核结论为不称职。对不称职的对象，由区政治部和分管领导分别进行了警示性谈话，而且还参加了市人事局举办的不称职人员学习班。按照有关文件规定，区政治部全年还辞退了4名事业编人员，辞职了1名公务员，在干部人事制度能上能下的改革上取得了实质性的突破。
8、西洞庭祝丰敬老院建成
由省民政厅投资8万元，市民政厅投资4万元，工程包头垫资18万元，在原祝丰镇敬老院的基础上，通过5个月的扩建、改建，于10月份建成了西洞庭祝丰镇敬老院。建筑总面积达2500m2，其中新建1500m2，改建1000m2。广益粮油公司等我区企业共捐款10900元，为西洞庭祝丰镇敬老院添置了桌椅、电视机、饮水机等设施，市民政局捐助了100床棉被。现有工作人员4人，可收养46名老人，2004年收养了22人。
9、常德天宏纸业员工两次罢工损失严重
2004年4月11日，区龙头企业常德天宏员工因工资待遇低、公司劳动合同未签等原因，拉闸罢工，4月25日在市农办领导、管理区领导的努力协调下复工。5月11日下午6:20，企业员工在部分闹事者的怂恿下，再次罢工撬门拉闸，打伤保安、企业管理人员。经过市级领导、管理区的领导与新疆天宏董事会的负责人及常德天宏的负责人时间的认真交谈和具体协调，于10月1日正式复工。此次罢工历时156天，给常德天宏和管理区经济均造成了较大损失，仅浪费原材料折价达30万元以上，产值下降3000万元以上，税收下降200万元，企业员工半年未领到工资。
10、常德湘陵糖业有限责任公司破产重组
常德湘陵糖业有限责任公司由原西洞庭糖厂于2000年7月按内部股份制的形式改制而成，由于改制时承接了原有银行债务2390万元，每年须支付银行利息197万元，导致成本增大。另负债1400万元，加之近几年甘蔗生产受毛白杨和棉花的冲击，农民不愿种植甘蔗，甘蔗产量只有正常需求量的四分之一。因此，湘陵糖业公司无法正常运转，截至2004年7月，又形成新的亏损1651万元。公司已严重资不抵债，于2004年9月提出申请，由市中级人民法院受理正式宣告破产。同时管理区党委研究成立了由谭徽立、熊大贵、张平喜为正副组长的破产重组领导小组，罗国欣由中院明确为资产清算组长。待破产清算工作基本完结后，于2004年12月中院又依法向社会以公开拍卖的方式进行资产重组。由宾应红等50人出资910万元买断了原湘陵糖业公司的全部产权，组建新的公司“新湘糖业公司”。新公司接收注册后，又投资300多万元新上了一条纤维板生产线，2005年5月正式投产。
11、西洞庭人民医院大规模扩建改造
西洞庭人民医院于2003年由香港鸿浩基物业集团整体收购后，于2004年进行了大规模升级改造，总投资近800万元。其中投资350万元新建了5层门诊大楼，建筑面积4000m2。投资100万元新建了2层影像楼，建筑面积为407 m2。投资120万元对原住院部进行了维修改造和装修，投资220万元增添了一大批设备。医疗条件较改制前有了极大改善，堪称湖南第一流的民营医院。
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